裝載機配重業在質量(liang)管理方面存在各式各樣(yang)的問題與弊端(duan)，那么我(wo)們應該如何(he)找(zhao)出問題，究其根本(ben)呢(ni)?

　　1.沒有(you)目的的培訓

　　不少企業花費(fei)大(da)量的(de)(de)金(jin)錢在質量管理培(pei)訓(xun)(xun)上，但(dan)并沒有(you)得到(dao)根本的(de)(de)改進(jin)，這(zhe)是因為很多的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)都(dou)無關(guan)緊(jin)要。沒有(you)目標的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)實際上是一種浪費(fei)。

　　2.缺少遠見

　　遠見(jian)指洞察未來從而決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)將(jiang)要(yao)(yao)成為什么樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)遠大眼光，它能識(shi)別潛(qian)在的(de)(de)機會并(bing)提出目(mu)標，現實地反映(ying)了(le)將(jiang)來所(suo)能獲得(de)的(de)(de)利益(yi)。遠見(jian)提供(gong)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)向何處發展、企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何制定行動計(ji)劃(hua)(hua)以及(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施計(ji)劃(hua)(hua)所(suo)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)組織結構和系統(tong)的(de)(de)順(shun)序(xu)。缺少(shao)遠見(jian)就導致把質量(liang)排(pai)斥在戰略(lve)之外，這樣企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標及(ji)(ji)優先(xian)順(shun)序(xu)就不明確，質量(liang)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)角色就不易(yi)被了(le)解(jie)。要(yao)(yao)想(xiang)從努力中(zhong)獲得(de)成功(gong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)轉變其方式，不斷改(gai)進質量(liang)的(de)(de)環境(jing)。

　　3.管理者貢獻不夠

　　管(guan)(guan)理(li)者貢(gong)獻(xian)不夠(gou)是主要的一(yi)點。大多數質量(liang)管(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)的失敗(bai)是管(guan)(guan)理(li)方面的原因。質量(liang)管(guan)(guan)理(li)大的一(yi)個障礙是質量(liang)改進中(zhong)缺少高層的貢(gong)獻(xian)。管(guan)(guan)理(li)者的貢(gong)獻(xian)意味著通(tong)過行動(dong)(dong)自(zi)上(shang)而(er)下地溝通(tong)公司的想法，使員工和活動(dong)(dong)都集(ji)中(zhong)于不斷改進，這(zhe)是一(yi)種方法。

　　只(zhi)動嘴或公開(kai)演說不適合質量管(guan)理(li)，管(guan)理(li)者要參(can)與和質量管(guan)理(li)有關(guan)方面(mian)工作并持續保(bao)持下去。

　　4.缺少成本和利益分析(xi)

　　許多企業既不計(ji)(ji)算(suan)(suan)質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，也不計(ji)(ji)算(suan)(suan)改(gai)進項目的(de)利益(yi)，即使(shi)計(ji)(ji)算(suan)(suan)質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)企業也經(jing)常只(zhi)計(ji)(ji)算(suan)(suan)看得(de)見的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和容易計(ji)(ji)算(suan)(suan)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而忽(hu)視了有(you)關的(de)主要(yao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。有(you)的(de)企業沒(mei)有(you)計(ji)(ji)算(suan)(suan)質(zhi)量改(gai)進所帶來的(de)潛在的(de)利益(yi)。